双方联合开展“6S”专项督导检查

学习观摩对方医院“6S”建设工作

通过持续推行以“安全”为基础，以提升职工“素养”为目标的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)“6S”管理体系构建工作，对于提升西固合作医院整体形象品质、工作效率、医疗质量、医疗安全、职业素养以及规范化运行等具有积极促进作用。近期，在甘肃宝石花医院（兰州石化总医院）的积极倡议和6S管理小组指导以及两院联合推动下，合作医院全体动员，积极行动，集思广益，充分发扬团队精神，通过分片包干，责任到人，首先从整理、整顿、清扫、清洁科室为抓手，处置长期废旧物品、归类经常性医药物品、定标定位设备、明确作业流程、严格规章制度、清洁区域卫生、整洁工作现场等，为构建医院规范化、标准化和可视化管理，促进职工职业习惯素养，提升医疗品质安全等奠定了基础。